【学真经 谈改革 话发展?之五】统一思想 凝心聚力 开启企业改革发展新征程
近日，现场参观了石家庄际华资产管理公司所属井陉纸箱分公司、际华金湾及相关项目、鹿泉分公司、同福智慧农。⒘私饬耸易什镜恼迩榭觯谎傲耸易什“艰苦创业、从无到有、苦干实干、发奋图强、敢闯敢试、超越自我”企业精神和实现跨越式发展的艰难创业历程。通过两天的参观学习，对企业改革发展，我有三点体会和后续改革发展的构想。
一、参观学习体会
一是在企业经营上的合规管理、开源节流、责任担当。
二是在企业发展上的解放思想、艰苦创业、改革创新。
三是在企业文化上的苦干实干、团结合作、高效服务。
二、改革发展中夯实根基，战略落实中再创辉煌
企业长期面临物业空置、员工“老龄化”以及历史遗留问题亟需解决，这些都阻碍着企业的良性发展。我们该如何前进？怎样让员工获得真正的幸福感？面对这些困难和挑战，我们必须与时俱进，改革创新。正值集团改革之际，企业提出了1年解决历史遗留问题和完善合规管理；3年完成存量物业的商业改和出租，解决企业的生存问题；5年复制2-3个类似项目，初步构建企业发展蓝图。结合年中工作会议的要求，努力做到以下几点：
一是坚持思想统一，落实公司战略
坚持思想统一就是要坚决落实投资发展公司年初制定下的“531”发展模式和“311”发展目标，上海3516积极主动寻找企业定位，紧紧围绕商业做好做优存量。目前公司未对存量资产进行简单的租赁，而是对原商业建筑进行赋能，改造成租赁住房+商业配套，实现稳定的现金流和利润，并能大幅度提升资产价值，为今后资产证券化做好铺垫。
二是坚持合规管理，规范企业运行
企业的健康发展离不开合规管理，石家庄资产编制的《企业志》充分阐述了企业10年来的合规化建设历程。近两年，上海3516通过学习集团和优秀企业管理手册，重新编制了岗位职责、权责划分、审批流程、管理制度等文件，形成了一套与企业业务相配套的企业管理手册。同时聘请了法律顾问，设置了风险审计岗，形成了由“业务+法务+纪检审计”组成的三道防线，全面提升风险防范意识。公司将继续行合规之道，加快构建成制度行权的现代化的企业管理。
三是坚持改革创新，焕发企业活力
石家庄资产从一个靠吃补贴的后勤服务部门，经过10年的改革发展，建成了如今的规模，离不开企业不断改革，不断创新。以“石家庄资产的发展”为镜，公司急需加快企业的改革步伐，人力资源的市场化改革、企业业务的拓展、企业管理的数字化等都是我们这代人的任务，必须日夜兼程，快马加鞭，持续加快改革步伐。
四是坚持刚性考核，提升企业业绩
疫情影响了项目的进度，但决不能把所有的滞后工作都推到这上面来。上海3516必须根据上级要求实现8月底项目开盘，对内加强组织分工，挂图作战，并开展企业内部半年考核，对照年度制定的指标找差距，寻找解决办法。
目前是上海3516“爬坡过坎”的最后攻坚阶段，越是到最后时刻就越要响鼓重锤，全员齐力锚定“打造行业内投资运营管理的领先品牌”目标，抓对标补差、示范引领、长效机制，确保各项改革任务如期保质保量完成，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
