【学真经 谈改革 话发展?之十一】学真经悟真谛 凝心聚力谋发展
7月22-23日，我有幸现场参加了际华投资（新兴发展）在河北石家庄召开的2022年中工作会议，这次会议主要是总结上半年工作，分析面临的形势，安排下半年重点任务，感受颇丰，体会如下：
一、提站位、勇担当，未雨绸缪早当先
对标第一批“小棋手”企业（南京片区公司、北京3501、石家庄资产、上海物流、广州新星），公司存在不够强大、资金不雄厚、专业人才不足等情况，“十四五”期间，如何应对前进过程中的不确定性，作为公司党总支书记、执行董事，我要进一步提升境界，调高标尺，面对当前艰巨繁重的发展任务，按照张得让董事长讲话中的“明布局、讲战略”，坚持“目标导向、合规导向、能力导向、效率导向”，打好“市场牌”“管理牌”“改革牌”，进一步提高站位，勇于担当，未雨绸缪，做好应对措施。
二、学先进、转观念，改革创新谋发展
学先进，积极向石家庄资产等先进企业学习，深入理解石家庄资产公司“艰苦创业、从无到有、苦干实干、发奋图强、敢闯敢试、超越自我”的企业精神和实现跨越式发展的艰苦创业历程并学以致用。从“哪里有差距”深入到“为什么有差距”，充分发挥对标的价值和作用。转观念，“所有改革的最终目标都是提升经济效益、提高员工福利”，迅速推进人才队伍的建设、差异化薪酬方案的制定等，开拓创新，推进公司高质量发展，实现成果共享双赢。
三、强作风、抓落实，确保“三我”重点工作
集团公司改革步伐明显加快，公司要与时俱进，紧跟两级集团改革步伐、紧随两级集团发展目标，继续坚持目标导向、问题导向、结果导向，深入贯彻两级集团年中工作会议精神；强化作风建设，狠抓落实，扎实推进“三我”“创优建功”竞赛活动，充分发挥党员干部的示范引领作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，紧盯公司“十四五”规划和2022年度预算目标，创新路径方法，重点攻坚克难，统筹做好资产盘活、项目推进、合规管理和人才建设等关键工作，实现全年重点难点任务完成。
四、盯市场、拓业务，开源节流创佳绩
由于际华3542公司的搬迁及疫情的影响，公司门面及五栋楼的出租面临前所未有的挑战，我们要解放思想、转变观念、创新方法、开源节流，紧盯项目推进、市场开拓业务渠道等，凝聚全员智慧力量，发挥业务人员敢闯敢拼的精神，迎难而上，危机变商机；盘活资产，保值增值；大力推进纺织物流项目，精心组织设计和规划运营，争取早日落地见效，再创佳绩；稳妥探索医护康养和旅居康养之路，适时经济高效推进襄阳投资特色康养项目落地。
五、抓人才、强队伍，壮大公司发展
“走好赶考路、开创新伟业”，领导班子带头全面学习提升，自觉主动维护公司安全稳定团结大局，强化干部队伍建设，致力打造政治坚定、作风过硬、清正廉洁、兴企有为、综合素质优良的领导班子和管理骨干队伍。坚持选人用人标准，抓好干部队伍建设，完善人才培养、激励和监督机制，补短板，强弱项，提升团队的综合素质。加大招聘力度，深入推进国企改革三年行动，完善优化运行机制、持续提高管理效率，坚持能力导向，贯彻能上能下、能进能出的用人之道，为公司转型升级和项目推进提供人才支撑。
六、强合规，提效能，有效防控运营风险
全面加强从严管党治党,认真落实集团公司合规经营各项要求，强化制度执行力，加大检查考核力度，切实做到有章可循、有章必循，依规办事，提升公司合规管控水平，提升工作效能，切实防范各类风险。强化内部监督管控,坚持从制度管理、合同管理、案件管理3大方面落实合规管理，完善管理重点，规范管理流程，从管理工作中总结经验，筑牢基础，确保公司运营顺畅、实现高质量发展，以优异成绩为党的二十大献礼。
